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撇下美国!沙特和俄罗斯准备联合行动?

2017-09-23 22:47   来源:中国新闻发言人培训中心【中国新闻智库】政府|企业|危机公关处理  

沙特据悉将3月原油产量降至1月来最低

快讯通财经(www.kxt.com)讯:据彭博社周二报道,因信息未公开而不愿具名的知情人士称,据报送石油输出国组织(OPEC)的数据,沙特3月石油产量从2月份的1000万桶/日减少至990万桶/日,依然低于减产协议中规定的1005.8万桶/日的上限。

该知情人士称,作为OPEC中最大产油国,沙特3月减产11.1万桶/日,至990万桶/日。2月产量增加至1001.1万桶/日,因沙特需要满足其国内的需求。该知情人因这份信息尚未公开要求匿名。

驻伦敦独立分析师Mohamed Ramady周二在电话采访中表示,目前沙特正在超额遵守减产协议,这对油市和油价而言是利好的。因为今年年初以来,布伦特原油期货价格累计下跌1.6%。

沙特削减出口美国石油出货量

Ramady指出,沙特还削减了对美国的出货量,因为产出水平较低。据悉,沙特对美国石油出货量为88.8万桶/日,创去年12月以来最低。且据美国能源信息署( EIA)数据,截至3月31日当周,美国对沙特石油进口量下降了24%。

Ramady还认为,这传递了一个强烈的信号,即沙特致力于让油市再平衡。不过,鉴于全球的库存水平依旧很高,目前的减产还不足以加快复苏进程。因此,产油国或需要在6月之后进一步减产。

据快讯通财经(www.kxt.com)此前提及,沙特能源部长法利赫(Khalid al-Falih)曾表示,OPEC有意在5月份的会议上延长减产协议,并对该协议充满信心。法利赫指出,如果原油库存仍然高于5年均值,那么OPEC将在6月份减产协议到期后将其延长。

事实上,由于沙特为结束此轮减产设定了一个几乎不可能达到的目标,这就意味着该措施几乎肯定将延长至下半年。

俄罗斯或也准备联合减产?

据了解,沙特和俄罗斯正引领其他主要产油国削减产量,以终结长达三年之久的供给过剩局面。据去年12月达成的减产协议显示,沙特承诺将产出水平控制在1005.8万桶/日。

此外,据塔斯社今日报道,俄罗斯能源部长诺瓦克表示,将开始与俄罗斯企业讨论是否展延与OPEC之间的协议,最终决定将取决于油市4月的走势,以及5月和6月的预测。到四月中旬减产量将为25万桶/日。

笔者觅渡金生(微-信:zxjs108)是金融投资分析师,从事金融行业多年,研究国际局势和热点事件。金融领域博大精深,每天行情波折不断,我所能做的就是用我多年的研究经验,给大家帮助。套单锁单操作不理想可与本人沟通交流。

世界首富比尔盖茨曾说:未来,马云会取代我成为世界首富。

当大家以为世界首富即将换成中国的“电商教父”马云时,来自美国的“电商之父”,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯即将冲击世界首富的位置。

贝佐斯以756亿美元的身家,力压巴菲特成为世界第二大富豪。而4月5日,亚马逊股价周二收盘上涨近2%,突破了900美元大关,贝佐斯身价也跟着上涨,有望冲击比尔盖茨世界首富的位置。

从1995年到2016年,只出现过4位世界首富。

微软创始人比尔盖茨:1995~2007和2009及2014,2016年;投资大佬沃伦·巴菲特:2008年;巴西电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢:2010~2013年;西班牙商人,Zara创始人阿曼西奥-奥特加:2015年。

也就是说,贝佐斯即将成为1995年以来,第5位世界首富。

创办亚马逊,成就“电商之父”

要说世界“电商之父”,非贝佐斯莫属!

1995年,互联网蓬勃发展,每年竟以2300%的惊人数字在增长,贝佐斯敏锐的发现互联网才是未来,于是他辞职创业,从纽约搬到了微软所在的西雅图,用爸妈的30万美元全部积蓄--在租来的车库中,创建了Amazon.com。

这就是全球最早的电商平台,亚马逊创始人贝佐斯也被称为“电商之父”。

亚马逊从网上卖书开始,很快就称为美国第一大图书零售商。为什么扩大规模,亚马逊不断烧钱,创下了连续20年亏损的记录。但亚马逊也从单一的图书销售,延伸至各个类目。

1997年5月15日,成立仅仅2年的亚马逊在纳斯达克上市,成为成长最快的互联网公司之一。

成立20年后,从线上书商到万有商店,击败实体书商和沃尔玛,贝佐斯几乎创造了“电商”这个词。

公开资料显示,到了2015年第二季度,亚马逊的营收增长了20%,利润达到9200万美元,市值一度达到2670亿美元。至此,亚马逊超过沃尔玛,成为市值最高的零售商。

目前,亚马逊的市值高达4000亿美元,超过阿里巴巴和京东的总和,成为仅次于Google的全球第二大互联网公司。

即将冲击世界首富,马云身价不及他的一半

从2007年开始,贝佐斯的财富排名不断上升,到2016年,他成为全球第四大富豪。

如今,亚马逊的股价还在一路飙升,贝佐斯很有可能超越比尔盖茨的860亿美元,成为世界首富。

而马云2016年的身价是227亿美元,贝佐斯是756亿美元,不及他的一半,不过蚂蚁金服还没上市,目前估值600亿美元,如果上市,马云的身价很可能再翻一倍,虽然可能还不能超越贝佐斯,但是绝对是稳坐中国首富的位置。

马云和贝佐斯都是极具远见的战略家,一个世界“电商之父”,一个中国“电商教父”,可以说,都开创了各自的伟大事业。

亚马逊创始人的六条管理哲学

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企业领导人和创新者,十分注重企业的长期发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们借鉴。

例如,他提出的“逆向工作法”要求一切从顾客的需求出发,而非根据现有技术和能力来决定下一步动作。在这些管理哲学的指引下,亚马逊如今市值近4000亿美元。

以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学:

1、写下新创意

在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是阅读,大量阅读。据《财富》杂志报道,贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。

对于高管来说,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来,就能让他们全面考虑一个创意的每个细节,令其在未来的几年里更经得起考验。

2、让团队成员成为企业主人

相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段,亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐,相反,会将薪水压得很低,甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用,而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称:“我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每一名员工都希望成为主人,因此就应该让他们成为主人。”

3、遵循“两个披萨原则”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道,一位亚马逊前高管回忆说,在一次活动上,有几位经理建议员工应该加强交流,但贝佐斯站起来说,“不行,交流是可怕的!”

相反,贝佐斯主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,只有在这种氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。

他认为,要让团队尽可能的小,同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说,他对“两个披萨原则”推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。

4、专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露,他每周都会预留出两天时间来畅想生活,寻找新的创意。有时,他只是上上网,或者是沉浸在自己的世界里。

5、对长远目标例行“签到”

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到,贝佐斯每个季度都会与助手会面,评估后者在12个预选计划上的进展。

贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩,保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标,同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

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来源:制造业电商

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提利昂·兰尼斯特(Tyrion Lannister)是泰温公爵和乔安娜夫人的第三个也是最小的孩子。因为是个侏儒,他有时候被戏称为小恶魔和半人。他利用自己的智慧屡次化险为夷,帮助兰尼斯特家族赢得了五王之战,但命运的不公使得他成为了一个弑亲者和通缉犯,踏上了流亡之路。

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